這是一座英雄城，這里是“八一”軍旗升起的地方，是中國共產黨走上武裝革命道路的開端。

　　江西南昌，一座歷史名城，素有“物華天寶，人杰地靈”之美譽;南昌，一座英雄城，打響武裝革命斗爭第一槍，宣告中共領導的新型人民軍隊的誕生;南昌，一座動感的現代城市，入選為“世界十大動感都會”。南昌的韻味、故事、魅力……可圈可點之處數不勝數。

　　在這座散發著現代氣息的古城，正成長著一個年輕奔放、活力四射的企業——江西中煤建設集團公司。十年來，江西中煤建設集團在這里盡情詮釋自己的光榮與夢想。

　　當一個個浩大而絢爛的建筑形象展現在世人面前的時候，中煤集團的十年創業歷史程被呈現得如此真實。

　　十年來，江西中煤建設集團承建和參建了300多個工程項目。在黃河之濱、大渡河畔、長江兩岸、南粵大地、天涯海角、南亞叢林、非洲大陸。中煤人逢山開路，遇水架橋，以足跡深深，汗水涔涔的激情耕耘，用務實的舉措收獲似錦的繁花，用如椽的妙筆抒寫著嶄新的華章。

　　風雨立潮頭

　　2001年8月，由江西省煤田地質局產業結構調整中設立的江西中煤路橋工程有限公司更名為江西中煤建設工程有限公司，到2011年2月21日，更名為江西中煤建設集團有限公司。成立之初，中煤集團公司的注冊資本僅為3300萬元，公司每年的業務經營也一直徘徊在3000萬元左右，業務比較單一，主要是以地基與基礎施工為主和承攬一些零星分包工程施工業務。

　　對施工企業而言，市場經營是各項工作的龍頭。而中煤公司作為省煤田地質局產業結構調整形成的一個建筑施工企業，當時企業資質單一，市場份額嚴重不足，公司發展前景不明朗。在這樣一種困境下，企業何去何從，大家感到一片茫然。

　　伴隨著新世紀第一縷曙光，在領軍人物周錦中總經理的帶領下，開始了一場波瀾壯闊的發展征程。從2001年底開始，公司上下銳意創新，搶抓機遇，舞出了動人的三部曲，為近日的集團做強做大奠定了堅實的基礎。

　　自強不息，樹立“大經營”思想。針對公司產業結構單一，經營領域不寬的問題，調整經營思路和策略，提出將以“合作為主”逐步轉變到以“自營為主”的經營思路。加強與市場對接、與國家及省委省政府已出臺的政策措施對接，加大了相關配套資質申報力度，逐步向市政、公路、房建、城市軌道交通等領域發展。經過10 年的艱苦創業，由最初創業開始的十幾個人的小公司，現已發展成為集公路、市政、房建、橋梁、城市軌道交通、礦山、水利水電、鋼結構、機電設備安裝、園林綠化、公路設計、試驗檢測、工程監理于一體的大型綜合性施工企業。集團公司現擁有3個施工總承包壹級、2個施工總承包貳級，3個專業承包壹級以及設計、監理等專業資質近20項。2008年7月8日，中煤集團爭取到了省政府給予省屬國有建筑企業免資格預審、直接參與投標的資格。

　　開拓進取，構建“大經營”格局。積極做好國內市場，擴張海外業務，實現國內和國外兩個市場共同發展。在國內市場上，為謀求更大發展，調整好經營布局，跳出省內走向全國，相繼在廣州、上海、北京、四川、深圳、海南、福建、廣西等地設立分支機構，形成全面發展的格局。在國外市場，從“借船出海”到“駛船遠航”，從承攬援外項目，到參與政府框架項目運作，五年邁出三大步，為江西中煤集團發展戰略的調整打下了堅定的基礎。

　　銳意創新，堅持“科技興企”理念。工欲善其事，必先利其器。科學發展，必須有堅強的科技支撐才行，近幾年來，中煤集團公司的高管們深深理解其中的內涵。為此，他們加強技術開發與管理，加快科技創新步伐，聘請中國勘測設計大師車宇琳教授為公司高級技術顧問。2007年，建立了公司技術中心，在短短的三年時間，于2010年12月順利通過省級企業技術中心評審。公司不斷加大科技投入，先后與華東交通大學、江西財經大學等高等院校合作，承擔和完成了多項科技課題，編輯出版技術專著2部，獲得中國公路學會科技進步一等獎1項，省科技進步二等獎1項，省公路學會科技獎1項。擁有國家發明專利1項，實用新型專利10項，獲國家級工法1項，省級工法11項，企業級工法9項。主編行業協會標準、國家規范2項。

　　風雨十載搏巨浪，跨越發展立潮頭，經過十年的奮斗與沉淀，公司取年驕人的成績。年度新簽工程合同額由2001年成立之初的3000萬元增長到2010年的42億元，10年累計簽訂工程合同額107.96億;經營收入由2001年的500多萬元增長到2010年的13.26億元，企業利潤也由2001年的虧損狀態，增長到2010年的5000萬元。企業總資產由2002年的3730.7萬元，增長到2010年的14.78億元，2010年與2001年相比，合同額、經營收入和利潤、企業資產總額分別增長了11倍、12倍、15倍和11倍。十年來，職工收入明顯提高，2006年公司職工人均年收入為2.62萬元，2010年人均年收入達到6.7萬元。

　　大地筑豐碑

　　隨著國家基礎設施投資力度的加大，中煤集團公司審時度勢，及時調整經營結構，將觸角伸向公路、市政建設領域，培育新的經濟增長點。在經濟快速增長的同時，公司依舊不忘質量是企業生命的信條，十年始終堅持創一流質量，樹一流品牌的信念，將每一個工程、每一個項目當成公司的歷史坐標來建。十年來，公司高效、優質地完成了一批國家、省級重點工程，其中獲國家魯班獎一項、省杜鵑花獎一項，創省、部級優工程12項、市優工程30項。

　　作為在江西市政工程建設具有影響力的大型企業，公司施工了南昌市玉帶河整治、青山湖改造、洪都大道改造工程、陽明東路改擴建工程、南昌市昌南大道立交橋工程、新余市抱石大道、仙來大道工程等市政工程。公司施工的市政工程，獲得“江西省地產最暢銷品牌”。

　　在高速公路施工方面，先后中標施工了滬昆、京福、贛粵、昌金、武吉、昌萬、四川廣巴、成德南、河北張石、承朝、保阜、云南黃馬高速等高速公路，就像一張巨大的網在廣袤的華夏大地上鋪張、延伸，使得天塹變通途。

　　四川省小金縣美汗公路是江西省對口援建的災后恢復重建的10+2示范工程之一，位于川西高原，紫外線十分強烈，晝夜溫差大，工地最高海拔達到4916米，被當地群眾稱之為“天路”。中煤集團公司C標段項目部人員充分發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的中煤援建精神，努力克服高原反應，以飽滿的熱情投入工作，組織技術員對路線和施工方案進行精心組織，嚴格控制施工質量。項目部人員克服了種種困難，沉著應對，科學安排施工環節，從2009年3月5日開工到9月30日竣工，在短短的10個月把這條“天路”修通，并且在竣工驗收時被評為國家交通部優良工程。

　　在承建環境工程方面，先后承擔施工了九江市污水處理廠、新余市污水處理廠、紅谷灘污水處理廠、萍鄉市污水處理廠、景德鎮污水處理廠、贛州市污水處理廠等，以及省外湖南望城污水處理廠、南京江寧污水處理廠、海南三亞市紅沙污水處理廠、昆明滇池南岸渠截污工程等等受到業界的贊嘆。

　　經過了十年的南征北戰，江西中煤集團人的智慧與汗水已物化為廣闊大地上的一棟棟高樓大廈，一座座廠房，一個個交通樞紐，一所所學校，一片片住宅小區，一條條道路橋梁——海外展風采

　　“立足江西，幅射全國，走向世界”，這是江西中煤集團十年來始終不渝的發展戰略。

　　集團公司成立之初，就以借船出海，勞務輸出或小型經濟合作項目等方式，到2006年，利用自身比較優勢，實施工程項目施工，再到依托國家“走出去”戰略，利用技術、設備比較優勢，五年的時間，實現了海外項目實施施工總承包。

　　多年來，中煤集團在海外在建工程合同額突破5億美元，主要集中在埃塞俄比亞、贊比亞、加納、肯尼亞、老撾等非洲、東南亞國家，主要項目有埃塞俄比亞(阿發)公路項目、(麥圖)公路項目、加納25公里瀝青公路項目、贊比亞Choma鄉村道路Lundazi鄉村道路、援昆曼公路老撾境內磨丁至南倫段修復項目、肯尼亞蒙巴薩西部供水衛生服務修復項目等等。

　　2010年，江西中煤集團海外市場發展取得新的突破，繼4月27日中標肯尼亞6000多萬美元的公路項目后，7月15日，在肯尼亞又獨立中標1.75億美元的A2公路項目。這是江西省施工企業在境外承接的單項規模最大的公路施工項目。

　　江西中煤集團實施“走出去”戰略，受到江西省煤田地質局領導的親切關懷和大力支持，獲得省委省政府領導充分肯定。

　　2008年11月19日，正在非洲三國訪問的江西省委書記、省人大常委會主任蘇榮率江西省友好代表團一行，來到我公司駐埃塞俄比亞辦事處，代表省委、省政府，向我省走出國門、拓展發展空間的先行者表示親切慰問。蘇榮書記充分肯定了我公司“立足江西，面向全國，走向海外”的戰略目標，他稱贊江西中煤建設集團是江西企業邁出江西，走向世界開拓市場的排頭兵，是對外開放，走出國門搞工程承包獲得成功的典范，也是未來江西發展外向型經濟的引導者。

　　2011年，當地時間4月21日下午，江西省副省長洪禮和率省人民政府副秘書長胡世忠、省商務廳廳長伍再謙等江西省政府主要部門領導、相關省屬企業老總和部分市縣領導一行 26人，在江西省煤田地質局局長徐開云、副局長周錦中的陪同下，蒞臨江西中煤建設集團肯尼亞C35項目視察、指導工作。

　　國外市場的快速發展，使中煤集團成為江西煤田地質經濟的“領頭羊”和江西海外施工的“排頭兵”。2008年到2010年，中煤集團公司連續三年獲得江西省政府評為全省“走出去”先進單位。

　　隨著國家基礎設施投資力度的加大，中煤集團公司審時度勢，及時調整經營結構，將觸角伸向公路、市政建設領域，培育新的經濟增長點。在經濟快速增長的同時，公司依舊不忘質量是企業生命的信條，十年始終堅持創一流質量，樹一流品牌的信念，將每一個工程、每一個項目當成公司的歷史坐標來建。十年來，公司高效、優質地完成了一批國家、省級重點工程，其中獲國家魯班獎一項、省杜鵑花獎一項，創省、部級優工程12項、市優工程30項。

　　作為在江西市政工程建設具有影響力的大型企業，公司施工了南昌市玉帶河整治、青山湖改造、洪都大道改造工程、陽明東路改擴建工程、南昌市昌南大道立交橋工程、新余市抱石大道、仙來大道工程等市政工程。公司施工的市政工程，獲得“江西省地產最暢銷品牌”。

　　在高速公路施工方面，先后中標施工了滬昆、京福、贛粵、昌金、武吉、昌萬、四川廣巴、成德南、河北張石、承朝、保阜、云南黃馬高速等高速公路，就像一張巨大的網在廣袤的華夏大地上鋪張、延伸，使得天塹變通途。

　　四川省小金縣美汗公路是江西省對口援建的災后恢復重建的10+2示范工程之一，位于川西高原，紫外線十分強烈，晝夜溫差大，工地最高海拔達到4916米，被當地群眾稱之為“天路”。中煤集團公司C標段項目部人員充分發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的中煤援建精神，努力克服高原反應，以飽滿的熱情投入工作，組織技術員對路線和施工方案進行精心組織，嚴格控制施工質量。項目部人員克服了種種困難，沉著應對，科學安排施工環節，從2009年3月5日開工到9月30日竣工，在短短的10個月把這條“天路”修通，并且在竣工驗收時被評為國家交通部優良工程。

　　在承建環境工程方面，先后承擔施工了九江市污水處理廠、新余市污水處理廠、紅谷灘污水處理廠、萍鄉市污水處理廠、景德鎮污水處理廠、贛州市污水處理廠等，以及省外湖南望城污水處理廠、南京江寧污水處理廠、海南三亞市紅沙污水處理廠、昆明滇池南岸渠截污工程等等受到業界的贊嘆。

　　經過了十年的南征北戰，江西中煤集團人的智慧與汗水已物化為廣闊大地上的一棟棟高樓大廈，一座座廠房，一個個交通樞紐，一所所學校，一片片住宅小區，一條條道路橋梁——海外展風采

　　“立足江西，幅射全國，走向世界”，這是江西中煤集團十年來始終不渝的發展戰略。

　　集團公司成立之初，就以借船出海，勞務輸出或小型經濟合作項目等方式，到2006年，利用自身比較優勢，實施工程項目施工，再到依托國家“走出去”戰略，利用技術、設備比較優勢，五年的時間，實現了海外項目實施施工總承包。

　　多年來，中煤集團在海外在建工程合同額突破5億美元，主要集中在埃塞俄比亞、贊比亞、加納、肯尼亞、老撾等非洲、東南亞國家，主要項目有埃塞俄比亞(阿發)公路項目、(麥圖)公路項目、加納25公里瀝青公路項目、贊比亞Choma鄉村道路Lundazi鄉村道路、援昆曼公路老撾境內磨丁至南倫段修復項目、肯尼亞蒙巴薩西部供水衛生服務修復項目等等。

　　2010年，江西中煤集團海外市場發展取得新的突破，繼4月27日中標肯尼亞6000多萬美元的公路項目后，7月15日，在肯尼亞又獨立中標1.75億美元的A2公路項目。這是江西省施工企業在境外承接的單項規模最大的公路施工項目。

　　江西中煤集團實施“走出去”戰略，受到江西省煤田地質局領導的親切關懷和大力支持，獲得省委省政府領導充分肯定。

　　2008年11月19日，正在非洲三國訪問的江西省委書記、省人大常委會主任蘇榮率江西省友好代表團一行，來到我公司駐埃塞俄比亞辦事處，代表省委、省政府，向我省走出國門、拓展發展空間的先行者表示親切慰問。蘇榮書記充分肯定了我公司“立足江西，面向全國，走向海外”的戰略目標，他稱贊江西中煤建設集團是江西企業邁出江西，走向世界開拓市場的排頭兵，是對外開放，走出國門搞工程承包獲得成功的典范，也是未來江西發展外向型經濟的引導者。

　　2011年，當地時間4月21日下午，江西省副省長洪禮和率省人民政府副秘書長胡世忠、省商務廳廳長伍再謙等江西省政府主要部門領導、相關省屬企業老總和部分市縣領導一行 26人，在江西省煤田地質局局長徐開云、副局長周錦中的陪同下，蒞臨江西中煤建設集團肯尼亞C35項目視察、指導工作。

　　國外市場的快速發展，使中煤集團成為江西煤田地質經濟的“領頭羊”和江西海外施工的“排頭兵”。2008年到2010年，中煤集團公司連續三年獲得江西省政府評為全省“走出去”先進單位。